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没有叶茂中还有叶茂中公司吗
作者：王道成 时间：2007-8-20 字体：[大] [中] [小]
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当你青涩时，你才会成长，一旦成熟了，你就会腐烂。学习思考实践成就了叶茂中，早期的学道、悟道、行道为叶策划的广告塑造了差异化，我个人认为叶的广告基点是以“注意点+利益点”并用，寻求升天和落地融合，其表现为“请消费者注意”如台球篇，“请注意消费者”如海王的一些策划。坦率地说，叶的品牌运作能力很强，自荐、依附、出书、理念每步都飞天有声，落地有力，单就广告策划我认为他最了解中国现实市场和消费需求。
叶茂中现在成熟了，名利多了，经历多了，也许这些正导致名利谋求大，而使命感少些；惯性思维多些，新鲜很难入眼；证明自己成功多些，考虑企业持续少些。今天的企业的病症已不单单是广告所能拯救的。圣象无下集，海王无后续，北极绒也没有声音了。从这些来看也许叶茂中要从单一的广告转向整合运作。这也是奥美童年的经历。而从作坊式的运作到真正企业运作，我认为叶茂中必须从以下方面着手。
1、变革自己
企业第一推动力是掌舵人，也是企业一切的根源。要发展必须革除自己的性格、经验、英雄主义、惯性思维等等，我想每当夜晚来临时，叶也会感觉到自己未来发展的迷茫。
我能给公司留下什么？小老板思维能带领企业有所作为吗？假如叶茂中公司没有叶茂中，公司还会运作下去吗？这帮团队好多都没有大型企业副总裁以上的从业经历，没有领导千人以上的经历何谈团队建设，凭什么帮企业诊断？个人英雄主义运作模式是否现在该停止了？
表面上强势的叶其实内心很惶恐，其间矛盾、不安、急躁、痛苦只有自己知道，也许只有这样才能成熟。
2、市场为导向
要以市场为导向帮助客户生存发展而不是以自己经验为导向，只有这样才能真正意义上在做市场。
3、 革除个人主义
以开放的胸怀运作企业，开放胸怀就必须革除英雄主义，正是英雄主义让叶成就今天，而这种英雄主义也许会让叶衰落明天，正所谓真理前进一步就是谬论。有个人主义存在就很难打造精英团队。这点老叶得从根上革除了。
4、按企业模式运作
企业要做大，必须可复制。要想复制就必须建立企业文化、运作流程、运作标准、追踪系统等等。十人十做法，十人十标准，十人十结论，企业怎么做大，怎么保证方案的正确性和可操作性，这才是老叶面临的挑战。
5、打造精英团队
人为咨询公司核心竞争力，看看叶茂中公司大多数策划、广告出身，个别有企业经历的最高也只做过“营销总监”之类的部门经理岗位。试想，整合一个企业涵盖战略、文化、流程、渠道、推广、网点等面上东西，还包括老板意识、魄力、财务后续、授权、干部素质、执行力等。一个没做过企业或者只做过部门经理的人，怎么去指挥企业可持续发展呢。从这个意义上讲，叶茂中必须整合自己的团队结构。
也许这批狼，正在回归狼的本性，对对手心存敬畏，强调奉献的团队精神，集体作战模式，不断地进化自己，有所为有所不为，审时度势不放过每次机会。我们将拭目以待。
作者：王道成 原隆力奇集团事业部总经理、董事长助理。著名战略家，工商管理硕士（MBA），中国品牌研究院高级研究员。<销售与市场>杂志、《中国经营报》、<管理知慧>杂志等特邀专家。在参与研讨方面：曾受<销售与市场*战略版>邀请与华南理工大学博士生导师陈春花教授、中山大学副教授刘超共同探讨企业家文化。在企业管理方面：协助组建及管理过5000人团队，协助创造年回款额超10亿的销售业绩。擅长打造“从思维到行动”的执行力体系，精通分公司管理与终端运营管理。主抓过战略部、营销部、审计部、财务部、客户部、储运部、企划部等部门;协管过法务部、生产事务部、技术开发部、品管部、采购部、人事部等部门。 E-mail:zzwdc@126.com，MSN:zhizhewdc@163.com, 电话:13392628224